合模机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
合模机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

这位年销售额20亿的老板曾经靠卖爆米花赚了5块钱新日

发布时间:2020-01-15 21:08:08 阅读: 来源:合模机厂家

对于博洛尼而言,用23年由单一的橱柜生产商向F2C全屋定制家装整体解决方案的服务商快速转型,踉踉跄跄中成长,跌跌撞撞中坚强,尤其在2015年,6个月3次对外发声的背后是否是因为互联网家装的刺激,我们不得而知。

在泛家装领域的火热的当下,明显可以感觉到传统家装行业转型的步伐在加快,那么如何跟上互联网家装趋势实现商业盈利更加可持续,驱动创业创新是亿欧网一直关注的重点,近期亿欧网注意到博洛尼在2015年转型动作比较明显,这家发展23年的企业转型之路上又经历了哪些历程。曾经参与《赢在中国蓝天碧水间》节目录制的创始人蔡明曾经在大街上靠卖爆米花赚了5块钱现在却成为年销售额20亿的老板又是怎样一步一步为博洛尼创造了今天的成绩?

用23年由单一的橱柜生产商向F2C全屋定制家装整体解决方案的服务商快速转型

博洛尼成立于1992年,隶属于博洛尼家居用品(北京)股份有限公司,创始人蔡明,2001年,与意大利家居咨询公司Ferraninisrl合资,以Lino Codato为设计核心;由原来的排烟柜产品全面转向搭建博洛尼橱柜、家具、卫浴、内门等产品架构及设计型录体系。从最初创立至今,已经有23年的历史。正因为此,博洛尼已经由单一的橱柜生产商已经逐渐发展成为F2C整体厨房以及全屋定制的服务商,目前在全国已经有超过300家的线下体验店,没有持续的创业创新能力是没有理由走到今天。

关于融资方面,2004年12月,博洛尼获得联想投资、联想弘毅的5000万元投资,联想弘毅投资占博洛尼股权比例为25%;2007年12月,科宝博洛尼宣布获得摩根士丹利1800万美元战略投资;2010年12月,清科创投完成了对博洛尼的投资,具体金额未公布。

深陷家装这潭浑水,踉踉跄跄中成长,跌跌撞撞中坚强

博洛尼早在2004年正式涉足家装行业,并以德国工艺成立装修公司,2005年,设计师lino领衔设计全球首创家居体验馆,家居行业进入体验时代,并推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修;2006年,成功开设8000平米家居体验馆,与德国钛马赫建筑装饰公司达成合作,引进德国和意大利设计师建立钛马赫别墅家装品牌。

2007年,启动科宝入住家装,为消费者提供拎包入住的服务,在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司,并全部落成博洛尼家居体验馆。2008年,推出博洛尼整体精装,以户型优化设计、独有的工厂化装修、全系列产品,以及德国标准的施工管理进入住宅总包方市场。陆续在天津、苏州等城市成立控股子公司,并且设立博洛尼家居体验馆。

“覆盖全家装产业链管理很累,战略失误,家装市场布局收缩三四线市场”

商业进程路上总会遇到波折,2011年,在博洛尼加入家装行业的第7个年头,博洛尼宣布家装战略调整,商业布局收缩,退出在三四线城市的家装市场,针对退出市场的问题,是理性回归还是胜利逃亡,创始人蔡明则表示,想覆盖全家装产业链管理很累,与其去做一些我们无法真正取得市场优势的产品,比如瓷砖、地板等,还不如以开放的姿态与这些品牌联合起来,转而以开放的姿态整合资源,成为博洛尼在整个转型中的运营重点。在蔡明看来,做家装整合产品至关重要,很多家装公司往往不具备这样的整合能力。

2014年3月,博洛尼首发7系整体家装服务,通过整体设计系统、整体收纳系统、整体环保系统、德系工程管理系统、主材配套系统、整体木作及家具定制系统、整体服务系统七大系统,这也是博洛尼在对品质家装的重新定义。

动作频繁的2015年,6个月3次发出声音背后的驱动力究竟是什么

2015年对于互联网家装的发展元年,博洛尼6个月3次发声,这背后的驱动力又是什么?亿欧网总结了大概是3次转型:

2015年1月20日, “博洛尼全屋定制”正式亮相,采用了O2O与C2B相结合的线上业务模式,为用户提供多样化的服务来满足客户的需求;

2015年5月30号,博洛尼发布“i7系家装”,宣布以互联网思维对公司进行全新的管理调整,推出F2C,在产业链价格中做到去中介化,实现产品从工厂到消费者手中,并且博洛尼把工队开放给市场,消费者可以根据口碑值选工队,工队收益直接与口碑值挂钩。博洛尼还推出“微信过程服务管理”,消费者可以随时手机监控施工现场的情况。在其引入的3D大师设计软件上,所见即所得;

2015年6月21日,博洛尼家居环保标准再升级,博洛尼全线产品升级为“变态环保”标准,极力倡导环保主义。

截至今年9月,博洛尼已经走过了23个年头,回头看博洛尼整个发展过程,从早年的橱柜生产商到现在提供全屋定制家装的解决方案服务商,其中一系列的曲折之路,最重要的三个时间节点,从进入家装的2004年,到战略收缩的2011年,再到产品以及服务不断迭代更新的2015年,如今已然发展成为年销售额20亿元的公司,其间也经历了互联网转型的过程,而创始人蔡明也提到要做“家装界的小米”,极致思维与产品不断创新是确保博洛尼实现今天的业绩,但是从整个发展周期来看,博洛尼的转型之路难免会显得稍微慢一些,在以爱空间为代表的互联网家装平台的崛起,再加上互联网的“唯快不破”,再看博洛尼的转型,难免会让人焦虑。

互联网家装的崛起在很大程度刺激了传统家装的快速转型,眼下我们看到的是东易日盛,实创装饰,业之峰等传统基因较为明显的公司开始在向互联网方向,当然,这不是妥协,这是消费结构的升级,因为欲练此功,必先自宫,这是商业可持续的发展方式,而传统企业在转型的过程中,更加需要思考的是用户的价值什么,这是一个被强调了无数次的词语,但是可以肯定的说很多平台并没有思考清楚这个关键点,而且在互联网化进程到达某一阶段,竞争优势逐渐弱化,同质化现象会非常严重,传统企业与互联网企业最后比拼肯定是内在的优势,这个内在的优势是长期积累,并非一朝一夕所能企及,总之,冬天来了,总得给自己储备点干粮活到春天吧。

在线医生问答

名医汇

就医挂号怎么预约