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【新闻】长润发全国经销商沟通巡讲会王文彬演讲要点解读建德

发布时间:2020-10-18 16:12:13 阅读: 来源:合模机厂家

6天,6个城市,300多名经销商伙伴。越来越棒的产品,越来越完善的服务,越来越明亮的未来,在巡讲会中萌芽、成长……

6天,

6个城市,

300多名经销商伙伴。

越来越棒的产品,

越来越完善的服务,

越来越明亮的未来,

在巡讲会中萌芽、成长……

10月5日,长润发全国经销商巡回沟通会从成都启程,在上海收官。长润发集团总裁王文彬先生、副总裁周烨先生、立邦中国商装事业部技术总监李锋先生全程参与,对行业趋势、品牌规划、技术优势、产品规划进行宣讲,并与经销商进行了深入的讨论,燃起经销商开发市场、提高占有率的熊熊热情。

为了更好地发展,需要更强的合作

近年来,在新环保的穹顶之下,面临经济下滑、家具产业低迷、同行竞争同质化、工业制造业尤其是涂料企业面临搬厂、停产、改造、处罚的重重压力。企业要突围,团队体系化、团队规范化、制度标准化升级任重道远。

(长润发集团总裁王文彬先生)

(立邦商装事业部技术总监李锋先生)

(与经销商沟通现场)

在王总的演讲中,为了更好地发展,不空谈、不做作、以求真务实的态度站在更高的角度规划企业的未来。成长、壮大的征程,要互相探讨、学习、分享,与立邦中国的合作则成为长润发最棒的选择。

选择立邦,

战略、产品、文化、资源、管理缺一不可

战略上,长润发2007年在行业内首推家具涂装解决方案,2013年升级为环保涂装解决方案,2016年公司转型为环保涂装解决方案服务商,这与立邦中国一贯秉持的全方位涂装服务商不谋而合。

产品上,长润发与立邦优势互补,长润发弥补立邦“全方位涂料服务商”的家具漆短板,立邦弥补长润发“环保涂装解决方案”的水性漆短板,深度打磨UV+WB涂装工艺及产品,打造未来家具涂装最环保的梦幻组合!

文化上,立邦中国隶属于新加坡立时集团,立时集团由吴清亮先生于1962 年在新加坡创立。与其他国际性涂料企业最大、最明显的区别,就是与立邦的合作全程无障碍沟通。

资源上,“共享”是最大的关键词,共享生产基地、共享信息系统、共享供应链管理、共享资金。

管理上,王总明确表明,合作共赢是基础,管理自主是原则。管理自主可以概括为“四不变”,即公司名称不变、组织架构不变、管理团队不变、主打品牌不变。

服务商定位的相同,加之开放共赢、低调务实的企业作风,可以说,长润发与立邦中国高度一致的战略目标,让合作成为可能。

四个期待:

品牌更响、产品更全、平台更大、资金更足

此次与立邦战略合作,对于经销商伙伴来说,意味着春天的号角已经吹响。在对经销商的支持上,主要概括为四个关键词:品牌更响、产品更全、平台更大、资金更充足。

在品牌提升方面,立邦世界知名品牌助力提升长润品牌影响力。同时,长润发会加大品牌投入,助力销量。

在技术服务方面,持续加大对研发力量的持续投入,完善的产品体系补充了长润发水性漆的短板,对经销商开点布局都是非常有力的助攻。与此同步进行的,加大应用服务人员,更快响应经销商客户服务中技术支持的需求。

在学习平台方面,长润发商学院将与立邦大学进行资源整合,为经销商团队建设提供更系统的培训。

在资金支持方面:对经销商而言,最实际的莫过最给力的资金支持,无解决经销商发展过程中的最大瓶颈。长润发计划向经销商提供匹配的资金,实实在在解决他们痛点的问题。

通过对经销商团队支持、技术服务支持、资金支持、学习平台支持,我们有理由相信:长润发与经销商合作走得更远,明天更美好!

三点要求:

随大势、树信心、建团队

打铁还需自身硬,企业的加速正在如火如荼地进行,经销商自身的加速也必不可少。王总给全国经销商提出了三点要求:随大势、树信心、建团队。

行业整合+产品环保大势所趋

家具行业两极分化越来越明显,行业整合已是趋势,作为家具漆经销商,关注、开发、服务终端大客户势在必行。王总在会上指出:“随着环保压力空前,产品环保是大势所趋,应尽快推进UV 和水性产品。”

选择对的合作伙伴才能走得更远!

长润发与立邦强强联合后,无论是资金实力、研发实力还是服务团队等将史前加强,对经销商支持力度更大!而经销商作为更快更好服务客户的重要纽带,选择优质终端客户和选择油漆生产厂家同样重要。

团队建设刻不容缓

开发客户、服务客户都需要人员,建团队刻不容缓,管好团队需制度化、规范化、标准化。有条件的经销商,应该大力发展分销商。

此次全国经销商沟通会的成功召开,让经销商更深入地了解立邦、了解战略合作,是一个深化渠道合作,创造更多渠道增值的新里程碑。

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