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广西北流海螺超额完成上半年产销利目标-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:21:02 阅读: 来源:合模机厂家

广西北流海螺超额完成上半年产销利目标

2012年上半年,广西北流海螺上半年水泥生产完成率115.38%,熟料生产完成率101.01%,销售任务完成率104.88%,超额完成上半年产、销、利目标任务,为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

2012年上半年,广西北流海螺公司在集团公司、股份公司和广西区域委员会正确领导下,努力克服诸多不利因素影响,全体员工团结一心,攻坚克难,紧紧围绕生产经营目标任务,对外努力开拓市场,对内强化基础管理,向管理要效益、从市场争效益。上半年水泥生产完成率115.38%,熟料生产完成率101.01%,销售任务完成率104.88%,超额完成上半年产、销、利目标任务,为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

和谐、奋进的北流海螺

真抓实干,保驾生产经营稳步推进。

面对复杂多变的形势,公司以“实”为先,真抓实干,力保生产经营稳步推进。在落实集团公司、股份公司、广西区域“三会”会议精神上,细化分解了各级年会提出的目标任务,形成“以日保周,以周保月,以月保年”的闭环机制。为提高计划兑现率,公司通过早会、调度会、月度分析会督促各部门提高执行力。为强化指标管理,针对阶段性指标管控情况,定期、不定期召开研讨会,分析会,分析对比各部门指标、生产任务完成率及基础管理进步情况,研讨制定措施,及时解决,提高运营质量,营造内部“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,共创生产经营佳绩。

积极进取,确保运营质量优质高效。

在逆势中,北流海螺公司始终坚持“以完成生产任务为前提,技术指标优化为关键,实现效益最大化为目的”的理念,强基固本,优化指标管控和流程管理,提升运营质量和企业综合竞争力。

今年以来,公司花大精力抓基础,练内功,应对复杂的外部经济形势,进一步强化了专业技术管理水平,充分发挥专业管理职能。同时加强了基层班组的建设。在巩固6S管理成果的基础上开展“五型班组”活动,增强基层管理规范性和流程高效性,提升员工综合素质和基层班组保驾生产能力。

上半年,公司两条窑综合运转率达92%,1、2#窑双双连续运转周期超60天,吨熟料煤耗、电耗、水泥工序电耗等主要经济技术指标持续优化。

务求实效,两个市场建设出效益。

在供应管理上,公司坚持安全保供和降低采购价格两手抓。上半年,受长期阴雨天气、物价上涨下跌不受控等因素影响,大宗原燃材料进厂保供、搭配使用遇到了极大困难。公司一是采取供应商进货质、量与价格挂钩,对口职能部门考核与库存挂钩等奖惩措施;二是通过拓展供应渠道、合理调整库存等措施,给采购谈判增加筹码,降低采购成本。节约成本千万元;三是通过技术攻关,使用当地就近原材料代替使用,既降低生产成本满足了生产需求,又取得了良好的经济效益和社会效益。

在销售管理上,公司所处市场区域水泥需求增速回落,水泥产品销售价格大幅下降,同时周边新增水泥产能集中释放,竞争空前激烈,公司销售工作面临严峻挑战。面对困境,公司实施一系列措施,向有限的市场空间要最大化的效益。一是坚持就地销售原则,精耕细作核心市场。加强农村市场拓展,重点做好周边“运输户”关系维护,间接拓展市场。上半年,公司袋装水泥销量占水泥销售总量的近80%,其中超60%由当地“运输户”运输;二是严把生产各环节质量关,提升产品质量,以高质量产品占领市场;三是强化服务意识,重点加强发运通道优化和窗口服务意识,营造良好的发运氛围等措施,提高客户对公司产品发运管理、销售服务的满意度。

人本为先,构建企业和谐氛围。

北流海螺公司一方面积极响应集团公司党委、工会号召,继续深入落实创先争优活动和学习实践科学发展观各项要求,在公司内部开展了廉政建设、“学雷锋”及精神文明建设等活动,营造和谐管理氛围,促使党员干部保持党的纯洁性,广大员工精神面貌焕然一新,全心全意服务企业发展,创造经营佳绩,迎接党的十八大的到来。

另一方面,则利用传统节假日为契机,发挥工会组织职能,组织开展文娱活动,丰富员工生活内涵,提升向心力和凝聚力。上半年,公司还荣获了“广西五一劳动奖状”荣誉称号,大大鼓舞了员工士气。

此外,公司还积极开展了劳动竞赛、“节能低碳,从我做起”节能宣传月等活动,力促公司“全面发展,科学发展”,努力建设资源节约型、环境友好型的企业。

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